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金河煤矿掘进二队:开好头 起好步 顺利完成首月掘进任务
更新时间:2024-02-06  |  点击次数:66次  |  字号:T  |  T

开局即决战,起步即冲刺。新年以来,金河煤矿掘进二队在推进实施16219-1后期回风掘进施工中,带领全队干部职工克服地质构造复杂、支护难度大、出渣系统复杂等困难,迎难而上勇于攻关,提单进保接续,安全顺利完成首月掘进任务。

严格现场管理,规范作业行为。掘进二队根据设备设施、工艺工序、区域环境要素,详细划定安全区、警戒区、危险区,制定“三区”管理清单,明确队干部、班组长安全生产职责,引导干部职工牢固树立“不能动态达标就是不达标”的理念,对每个作业点、每个岗位的风险精准辨识,持续落实日常动态检查,对查出的问题现场能落实整改的立即督促整改,不能现场整改的明确整改时限和整改责任人,并严格执行“谁检查、谁销号”工作机制,实现隐患问题整改闭环销号管理,确保了问题整改到位、隐患消除到位。大力推进实施“两问”“六看”“三确认”工作法,细化作业流程,强化现场执行落实,重点抓好现场施工、设备操作等作业过程中的危险预知、安全确认、安全站位、流程作业,做到安全生产全过程流程化、规范化、精细化。

优化组织生产,提升掘进效率。在16219-1后期回风掘进施工中,面对地质构造复杂、支护难度大等不利因素,掘进二队在严格落实施工方案和安全规程措施的基础上,进一步重点加强顶板支护、工程质量管理,合理有序安排施工流程,优化巷道设计、支护参数,精准校对巷道中、腰线,细化制定锚杆、锚索间排距,并根据现场施工作业情况,及时调整巷道走向、坡度等,严格控制锚杆、锚索成排成线,实现一次成巷达标,有效提高了掘进施工质量。同时,定期召开标准化创建工作座谈会,组织干部职工围绕如何做好标准化创建工作进行集中讨论,集思广益确定工作措施,做到克服困难、改进提升、抓好落实;借助井下5G网络,通过上传工作面照片、视频等方式,确保值班人员能够随时掌握井下动态,形成上下联动,一级抓一级、一级对一级负责的良好工作氛围。

强化绩效考核,激发全员干劲。掘进二队严格按照矿上提出的“1136”工作总体目标,认真落实以工作量定人、以岗定人、岗位承包、效率优先的工作原则,将当月生产任务分解到每天每班次,完成情况每天通报,同样出勤、同样条件,每个班组工作量完成多少一目了然,职工也心中有数,通过对比,激励各班组形成“赶比超”的良性竞争氛围,大大提高了职工工作积极性和主动性。同时,掘进二队进一步细化各项工作流程衔接,督促职工每天开完班前会后马上换工作服下井,最大限度节约生产准备时间,提高工作效率;部分班组在已完成当班任务、但下一班还未到达生产现场时,继续组织职工进行生产,确保了掘进工作的高效有序开展。

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