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煤炭运销公司:煤炭销量实现首月“开门红”
更新时间:2024-02-08  |  点击次数:52次  |  字号:T  |  T

新年以来,煤炭运销公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态,坚定不移全面实施“大营销”理念,不断探索新时期煤炭销售工作新思路新方法,统一思想、提高认识、坚定目标,紧扣“大客户+品牌”战略,紧盯煤炭市场形势,全力推进“直供用户为主、洗煤用户辅助、商贸用户补充”市场格局构建,稳增长、保供应,拓市场、促发展,推进了原煤营销工作的高效开展。元月份,海窑矿区煤炭销量完成42.43万吨,超进度计划0.68万吨,煤炭价格完成集团公司下达指标,顺利实现首月“开门红”。

年初以来,煤炭运销公司紧紧围绕集团公司安全工作会议安排部署,紧盯全年营销任务目标,引导全员牢固树立安全发展理念,全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,以“时时放心不下”的责任感,把源头治理挺在风险前面、把风险管控挺在隐患前面、把隐患整治挺在事故前面,不断完善安全责任体系,始终将安全工作放在营销工作的首要位置,进一步严抓交通安全、票据安全、资金安全、电气设备安全、煤场现场秩序安全等管理重点,划分责任区域,定人员、定目标、定措施,分片包干,责任到人,并全面落实定期检查巡查措施,切实为煤炭营销工作高效开展提供更加安全稳定的营销环境。

煤炭运销公司密切关注煤炭销售市场实时动态,坚持以市场为导向,以推进煤炭销售高质量发展为原则,由公司领导带队前往瓜州、低窝铺、嘉峪关、酒泉、张掖等地区,开展市场调研,深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求以及库存需求等第一手资料,不断拓展销售市场,及时收集煤炭市场信息,科学研判分析市场形势,积极应对市场变化,转变工作思路,成功开发兰州新区化工商贸有限公司30万吨客户,有效开拓了煤炭营销市场,进一步提升了企业营销收益,为煤炭营销高质量发展注入新动能。同时,开创网络煤炭销售品牌,借助甘肃省煤炭交易平台,全力推进煤炭竞价销售工作,实施价格发现机制,有效拓展了销售渠道,提升了营销质效;始终坚持“先款后货”原则,加大货款回收力度,保证了企业现金流的安全和稳定,稳步推进了煤炭营销高质量发展。

坚持以“用户至上、质量为天”的营销理念,对标一流企业精细化管理模式,持续加强商品煤质管理。以煤炭产品质量为主线,进一步修订煤质管理考核办法,加大煤炭采制化管理,压实煤质管理主体责任,建立健全煤炭质量管理体系,提高煤质“含金量”。积极与各生产矿主动沟通协调,及时了解用户用煤、数量、煤质等情况,主动听取客户的建议,做到实时反馈,及时处理问题,提高售前售后服务,聚焦短板集中攻关,切实强化战略规划的刚性约束和有效落实,进一步筑牢与客户的中长期战略合作关系,全力保证煤炭产品满足不同用户的需求,进一步提升了煤炭营销收益。

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